文章推荐
混合工作:何不重新设计我们的工作? 我们现在知道,自己将历经为期数年的后疫情过渡时期。
领导:灵活掌握双重领导属性。领导人须明白何时掌权?何时赋权?文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
雇用与招聘:“新领”人才崛起中,企业不够重视没有大学学历的员工,我们应该改变招聘和人员管理的思维,采用技能至上的做法。文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
领导团队:修正团队内的自毁机制,如何发现并应对功能异常的集体行为?文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
专栏:时间的价格与价值文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
专栏:穿着Prada的恶魔,有何下一步?文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
策略:稳住现状,还是进击契机?文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
策略:老字号品牌低价市场拚翻身文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
创业:新创公司如何争取关键的第二场会议?文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
培育员工:游戏化的培训才有效?文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
职涯经验谈:摇滚音乐人兼作家,佩蒂.史密斯文章源自狗狗书屋-https://www.dogbook.cc/1520.html
企业管理:GitLab如何创建全球最大的远距公司
压力管理:高成就人士如何克服焦虑?
编者的话:当心“太忙”的警讯
书籍封面
作者简介
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志,致力于为全球产业领袖、学者、高阶管理者、专业人士等提供缜密的管理见解和最佳管理实践,现已成为先进管理理念的发源地。中文版60%以上的内容是来自于英文版,约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。
评论